Christian Thomas Raetscher ist ein deutscher Geschäftsmann und Promoter, der am 26. Dezember 1969 in Rumänien in Gârbova, Kreis Alba, geboren wurde. In diesem Jahr feiert er sein 40-jähriges Jubiläum in der Entertainmentbranche. Er war 15 Jahre alt, als er mit seiner Familie Rumänien wegen der damals sehr schwierigen Situation verlassen musste, aber zwei Jahre zuvor, im Alter von 13 Jahren, organisierte er seine erste Veranstaltung in seiner Heimatstadt und machte damit seine ersten Schritte im Showbusiness. Er ist sicherlich der beliebteste Rumäne in der deutschen Stadt München, da alle Künstler in Deutschland die Schwelle seiner Promoter Firma überschritten haben. Obwohl er nicht dauerhaft nach Rumänien zurückkehren will, hat er mehrere deutsche Investoren nach Rumänien geholt, die er bedingungslos unterstützt, sagt der Promoter. Im Jahr 2014 gründete er in Rumänien die Firma German Quality Entertainment (GQE), die sich auf die Organisation von Premium-Musikveranstaltungen spezialisiert hat. Christian Raetscher engagiert sich auch in der Unterstützung des rumänischen Tourismus im Ausland, in Bildungsprogrammen, aber die Hauptsäule ist sicherlich die Musik.
Sie sind ein „Veteran“ der Unterhaltungsbranche, denn Sie sind seit fast vier Jahrzehnten in der Organisation von Musik- und Kulturveranstaltungen tätig. Was sind rückblickend die wichtigsten Meilensteine Ihrer Arbeit im Showbusiness?
Von klein auf habe ich von meinen Eltern und Großeltern gelernt, dass Verantwortung und Fairness zwei menschliche Eigenschaften sind, die man bei allem, was man tut, immer im Hinterkopf behalten sollte. Ich setze mich gerne zu 100 % für alles ein, was ich zu entwickeln beginne.
Es ist mir wichtig. Ich kann nachts nicht schlafen, wenn Menschen, die an meinen Aktivitäten beteiligt sind, meinetwegen in finanzielle Schwierigkeiten geraten. Deshalb steht die Zahlung des Gehalts ganz oben auf der Liste. Ich mache einen mehrjährigen Geschäftsplan, um zu sehen, ob der menschliche Faktor finanziell vollständig abgedeckt ist.
Deshalb heißt das Wort für mich Vertrag und ich zögere nicht, die Leute zu bezahlen, die mit mir in diesem Unternehmen, das sich Unterhaltung nennt, arbeiten. Das klingt nach einem sehr lustigen und entspannenden Wort, aber die Arbeit, die hinter all diesen kulturellen Veranstaltungen und mehr steckt, ist kompliziert genug. Das Wichtigste ist, Ruhe zu bewahren ... Gelassenheit und alles klappt.
Es gibt immer wieder Herausforderungen, die in Rekordzeit bewältigt werden müssen. Daher ist Effizienz in diesem Geschäft ein weiteres Kennzeichen meiner Arbeit, die ich seit 4 Jahrzehnten ausübe.
Ich glaube gerne, dass ich ständig lerne, ein besserer Manager und ein besserer Mensch zu sein. Jeden Tag. Liebe zum Detail, Präzision, ich kann sagen, dass dies weitere Eigenschaften sind, ohne die man dieses Geschäft nicht führen kann. Die Kommunikation muss fließend, transparent und fair sein, sowohl mit dem Künstler als auch mit dem Publikum und allen Partnern.
Inwieweit beeinflusst der aktuelle sozioökonomische Kontext den Appetit der Rumänen auf Konzerte und künstlerische Veranstaltungen? Andererseits, wie hat sich der lokale Markt entwickelt und wie sieht er heute aus, verglichen mit den frühen 90er Jahren, als Sie nach Rumänien zurückkehrten?
Wir erleben wahrscheinlich nie zuvor dagewesene Veränderungen. Pandemien, Krieg, sozioökonomische Unsicherheiten, Unruhen. Die Menschen werden immer sparsamer, vorsichtiger in Bezug auf ihre Finanzen und verantwortungsbewusster.
In der Konzertbranche sind starke Veränderungen zu spüren. Ich glaube, sie war der am meisten benachteiligte Wirtschaftszweig. Viele Menschen in der Branche mussten sich umschulen, es gab keine finanzielle Unterstützung, es war eine sehr komplizierte und emotional schmerzhafte Zeit, die für einige meiner Kollegen zu einem Trauma wurde. Deshalb haben wir 2021, im zweiten Jahr der Corona Virus - Pandemie, die für die Veranstaltungsbranche ein schwerer Schlag war, die Stiftung „Wir retten Kultur, Tradition, Bildung“ gegründet. Es war ein entscheidendes Jahr für die gesamte Branche, in dem wir einen klaren Schlussstrich zogen und feststellten, dass Kunst und Kultur im Allgemeinen nicht die bevorzugten Werkzeuge der politischen Klasse sind, während die Veranstalter völlig im Stich gelassen wurden, ihre Geschäfte schließen mussten oder darunter zu leiden hatten.
Als Antwort darauf wurde die Stiftung als Aufstand gegen dieses totale Desinteresse an der Kultur gegründet! Wir hoffen, viele schöne Projekte zu realisieren und Partner zu haben, die die Kultur in ihrem wahren Licht zu schätzen wissen.
In Rumänien muss man leider ein Meister der Buchhaltung sein, um alle Herausforderungen bewältigen zu können. Ungewissheit ist in diesem Sektor immer noch das Schlagwort. Aber wie Stephen Hawking sagte, „Intelligenz ist, wenn man es schafft, sich dem Wandel anzupassen”. Eine neue Ära bricht an, und die Musikindustrie wird sich wahrscheinlich in eine etwas technologischere Richtung bewegen. Wir müssen uns darüber im Klaren sein, dass unsere Kinder schnell heranwachsen und ihre Denkweise und Wahrnehmung ihrer Umwelt völlig anders ist.
Wenn nach der Revolution von 1989 die Menschen hungrig nach Musik, Konzerten und Kultur im Allgemeinen gewesen sind, die Säle voll waren und alle Veranstaltungen in vollen Zügen genossen wurden, so wurde das Publikum allmählich wählerischer und etwas weniger empfänglich für die Kunst. Deshalb sollte das Wort Promotion im Grundwortschatz eines Konzertveranstalters nicht fehlen.
Nach der Pandemie gab es eine neue Veränderung. Die Zuschauer sind viel anspruchsvoller geworden, denn die Eintrittspreise sind sozusagen zu einem Luxus geworden, während die Gehälter im Vergleich zu den kolossalen Preissteigerungen bei allen Produkten recht niedrig geblieben sind. Die Menschen kaufen ihre Karten nicht mehr im Voraus, sondern so kurz vor dem Ereignis wie möglich. Das Publikum ist misstrauisch, viel vorsichtiger.
Das rumänische Publikum ist ohnehin etwas untypisch, überraschend, man weiß nicht, was einen erwartet, wenn man einen großen Namen der internationalen Musikszene mitbringt. Es ist durchaus möglich, dass man es in Rumänien nicht verkaufen kann. Also, die Erfahrung in diesem Bereich spricht für sich selbst. Ich habe noch nie einen Auftritt absagen müssen, und ich hatte noch nie eine Situation, mit der ich nicht umgehen konnte. Und die Pandemie hat mich noch etwas gelehrt: bei dem zu bleiben, was ich am besten kann, und der gleiche faire Mann zu bleiben. Sonst gibt es kein Geschäft.
Was sind die Erwartungen des lokalen Publikums und was sind die Zutaten für eine erfolgreiche Veranstaltung?
Das Publikum möchte im Allgemeinen eine gute Zeit haben, von der Show und dem Sound begeistert sein und mit einem positiven Gefühl nach Hause gehen. Das sind, wenn ich es mir recht überlege, ganz ordentliche Erwartungen. Allerdings scheint das Publikum im Ausland viel begieriger auf die Veranstaltungen zu sein, und ich denke, das liegt auch an den höheren Einkommen. Ausländer können sich mehr leisten als Rumänen. Wenn man sich zum Beispiel den Preis einer Eintrittskarte für ein Festival ansieht, wird man verstehen, dass er im Vergleich zu den Gehältern recht hoch ist. Damit ein Konzert rentabel ist, braucht es Zeit, harte Arbeit, menschliche und finanzielle Ressourcen, Aufmerksamkeit, Präzision, Know-how und emotionales Engagement.
Wie sehr werden rumänische Künstler heute auf internationalen Bühnen geschätzt und was sind Ihrer Meinung nach die Voraussetzungen, um im Ausland erfolgreich zu sein?
Das ist eine äußerst schwierige Frage. Ich denke, man sollte ein Handbuch schreiben, um diese Frage zu beantworten. Rumänische Künstler im Ausland werden von den rumänischen Gemeinschaften herzlich empfangen, aber sie haben keinen durchschlagenden Erfolg, weil sie leider nicht wissen, wie sie sich verkaufen sollen. Ich glaube nicht, dass sie fähige Impresarios haben, und die Kultur der Anstrengung ist nicht unsere Stärke. Das gleiche Ergebnis sehen wir im Fußball.
Im Laufe der Jahre haben Sie sich auch in anderen Bereichen engagiert und mehrere Investoren aus Deutschland bei der Gründung von Unternehmen in unserem Land unterstützt. Welche Elemente sprechen für Rumänien im Interessenbereich des deutschen Kapitals?
Rumänien ist ein Land der Widersprüche. Dennoch ist es in jeder Hinsicht sehr attraktiv. Es stimmt, dass die unsichere Gesetzgebung und die Bürokratie einige Investoren zurückschrecken lassen, aber die meisten von ihnen, die sich entscheiden zu bleiben, finden hier fähige Leute, die von den Ressourcen, den Sehenswürdigkeiten, der Gastronomie und der lokalen Authentizität angezogen werden. Leider sind wir in Bezug auf das Management schlechter dran, es fehlt uns an diesen Talenten.
Nächstes Jahr ist der 10. Jahrestag der Gründung von German Quality Entertainment. Welches sind die wichtigsten Projekte und Entwicklungsrichtungen, die Sie in der nächsten Zeit anstreben?
Ich werde langsam nostalgisch. 10 Jahre kontinuierliche Tätigkeit, Tag für Tag, nur unterbrochen von der Pandemie, das war wie eine Wiedergeburt, zumindest für mich, und das liegt daran, dass ich Glück hatte. Ich hatte keine einzige Veranstaltung, die ich während der Pandemie absagen oder verschieben musste.
Wir haben erfolgreiche Veranstaltungen gehabt, aber wir bereiten noch mehr spannende Konzerte vor. Unser Ziel ist es nach wie vor, ein glückliches Publikum und rundum zufriedene Künstler zu haben. Wir haben ein noch stärkeres Team zusammengeschweißt, um alle Herausforderungen in diesem Bereich zu meistern. Ein Team, das sowohl geschäftlich als auch menschlich orientiert ist.
Man kann nicht nur als pragmatischer Geschäftsmann auftreten. Trotzdem muss man am Ende des Jahres auf sein Konto schauen und sagen: „Ja, wir machen weiter“. Die Eintrittskarten bringen Geld ein, das uns hilft, Künstler nach Rumänien zu bringen. Ohne die Leute, die Tickets kaufen, könnten wir gar nichts tun.
Wir laden alle unsere Zuhörer ein, uns online zu besuchen, sowohl auf unserer Facebook-Seite: facebook.com/gqentertainment.ro als auch auf unserer Website: gqentertainment.ro, um über unsere kommenden Konzerte auf dem Laufenden zu bleiben. Wir werden neue Projekte haben. Wir versuchen, die Bildung in die Landschaft, aber auch den Tourismus, mehr als in den vergangenen Jahren zu integrieren.
Ein Interview von Ioan Dornescu